前言
新型冠狀病毒肺炎（NCP）疫情擴散后，各地均采取了嚴格的防控措施，湖北多個城市實施“封城”，其他省市均啟動重大突發公共衛生事件一級響應機制，采取了諸如文化旅游設施、體育場館實行閉館或停止開放等措施，在國務院辦公廳延長春節假期的基礎上，各地均要求企業延遲復工。在NCP疫情下，不僅餐飲、旅游、影視、運輸等行業遭遇前所未有的經營困難，很多其他行業的中小企業也因業務中斷或驟減、負債增加等一系列問題而難以為繼。根據《中歐商業評論》2月5日發布的“清華、北大聯合調研995家中小企業”報告顯示：“34%的企業賬上現金只能維持1個月，33.1%的企業可以維持2個月，17.91%的企業可以維持3個月。”
盡管中央和許多地方的政府部門、行業協會紛紛出臺各種有針對性的減輕企業負擔的政策措施，但是，這些措施力度不一，也未必普惠。面對NCP疫情沖擊，尋求合法、有效的方式快速自救，走出困境是企業目前亟待破解的難題。在“自救”的同時，若能同時達到“他救”的效果，則善莫大焉。
一． 企業如何合法地“自救”
在NCP疫情沖擊下，有些地方要求餐飲業暫停營業，即使無此要求，食客們也紛紛取消預訂，避免去餐館用餐。餐飲業不僅面臨營業中斷的窘境，其已經采購的大量食材也因此“浪費”。餐飲業可謂是NCP疫情沖擊下最困難的行業。如何自救？“眉州東坡”無疑是成功的范例。據媒體報道，在門店暫時無法營業的情況下，眉州東坡除了外賣送餐外，還在店鋪或者以外賣方式向顧客售賣蔬菜、瓜果、調味料、生鮮、成品、半成品。西貝等餐飲企業也采取了類似的自救措施。
楊春寶律師團隊提示：我們查閱了眉州東坡的公司登記信息，眉州東坡的經營范圍除了“餐飲管理、餐飲服務”外，其旗下有些公司的經營范圍中還有“銷售食品”，有些公司還有“銷售預包裝食品兼散裝食品”“農副產品收購、初加工及銷售”等經營范圍。因此，眉州東坡可以在其已經核準的經營范圍內開展自救。當然，我們也注意到，眉州東坡旗下公司的經營范圍不盡相同，上述“售賣蔬菜、瓜果、調味料、生鮮、成品、半成品”的行為并非每個門店均可進行，各門店應著眼于現有的經營范圍深挖拓展經營項目的可能性，如果擬經營項目超出經營范圍，則應向公司登記機關提交變更登記，以避免超越經營范圍而受罰。
對于其他擬效仿的企業而言，我們同樣建議可以結合目前的市場供需情況，在現有的經營范圍內探尋可能的經營項目，或者根據自身的生產經營特點從現有經營項目向相近的經營項目延伸，比如上海一家生產防溢乳墊的企業看到口罩緊缺，經過必要的技術改造，改為生產一次性口罩墊。但請務必記住：如需跨界經營，應當向公司登記機關申請增加經營范圍。
2. 實施服務外包
為防疫需要，全民居家不外出，導致餐飲門店和生鮮電商冰火兩重天，一邊是多數餐飲門店暫停營業，即使勉強營業也是門可羅雀，而另一邊的生鮮電商卻是生意火爆，來不及打包、分揀、送貨。在此情形下，盒馬率先提出向云海肴和青年餐廳“租人”的解決方案，既解決了盒馬人手嚴重不足的問題，也能夠緩解云海肴和青年餐廳的資金壓力。
楊春寶律師團隊提示：盒馬的方案名為“租人”，實為服務外包。在此情形下，對于提供外包服務的企業而言，一要明確具有相關經營范圍，二要簽訂完善的服務外包合同，準確界定雙方的權利義務，以避免被認定為勞務派遣。當然，從另一角度看，我國的經營范圍法律制度和勞動用工法律制度也到了非改不可的時候了。
3. 線下轉戰線上
2003年，京東因為“非典”進入電子商務領域，并發展成為電商巨頭。而在“非典”前，京東是家完全的IT 產品的線下零售商，正是為“非典”所逼才被迫嘗試網上銷售。同樣，在“非典”時期，停課退費的新東方依靠其創始人俞敏洪四處借錢方得以維持經營，最終大難不死，此后更大力發展線上教學，取得了驕人戰績。
楊春寶律師團隊提示：近年來，電子商務蓬勃發展，此次疫情更是讓各類電商企業賺得盆滿缽滿。與此同時，不少教育培訓機構紛紛推出免費的線上課程，很多企業嘗試云辦公，各類云服務也非常火熱。相信疫情結束后電商產業和線上服務業會迎來新一輪發展良機。不過，企業在嘗試線上服務時，合規問題不容小覷。對于電商產業和線上服務業而言，合規風險主要包括侵犯個人隱私、知識產權侵權、格式條款、價格欺詐等侵害消費者權益、涉嫌傳銷、虛假宣傳與廣告違規等眾多方面。合規運營才能行穩致遠。
4. 靈活用工+勤練內功
2003年“非典”時期，身處旅游業的攜程網遭受重創，但最終依靠靈活用工（員工上半天班+拿60%工資）和勤練內功（密集內部培訓），在疫情過后的報復性消費潮中打了漂亮的翻身仗。
楊春寶律師團隊提示：企業采用臨時調整工作時間和降薪的方式，應與員工進行充分溝通（包括面談和郵件等方式），并通過員工代表或工會開會形成決議，在進行公示后方可執行，并同時報勞動主管部門備案（如需）。待特殊時期過去后應立即按約定恢復正常的工作時間和薪酬，以避免不必要的勞資糾紛。此外，針對員工內部培訓，如聘請外部講師，可與員工簽署服務期協議。
二． 企業如何合法地“他救”
1. 生產防疫物資
2月5日，比亞迪汽車的全資子公司在其經營范圍中增加了“消毒液產品的研發、生產、銷售”等內容。無獨有偶，原本從事用于生產口罩的無紡布原料聚丙烯的中石油和中石化也相繼行動起來，對接擁有口罩機的廠商啟動口罩的生產工作。而電子制造業巨頭富士康旗下公司工業富聯則首次引入口罩生產線，并已于2月5日順利試產。
楊春寶律師團隊提示：如本文第一部分所述，與自救企業相同，擬跨界生產防疫物資（包括但不限于消毒液和口罩、防護服等）的企業，應及時變更經營范圍，以避免超越經營范圍的法律風險。此外，生產防疫物資均需申請生產許可證和衛生許可證，生產醫用口罩、防護服等還需要申請《醫療器械經營企業許可證》，生產的相關產品也需符合相應的質量標準，如消毒液的國家標準有適用于食品行業和一般工業的不同標準，民用口罩與醫用口罩也有不同的標準。
2. 并購與融資
對于中小企業而言，在經濟寒冬中，抱團取暖是不可避免的選擇，而在此嚴重的疫情沖擊下，更應放下身段，尋求聯合的可能。對于有資金實力的企業而言，開展橫向或縱向并購不僅僅是擴張的機會，也是拯救瀕臨破產企業的善舉。對于股權投資基金而言，該出手了，此時不僅可以收獲合理的估值，而且還能收獲真誠的回報。
楊春寶律師團隊提示：在非常時期，無論投資方（或并購方）還是融資方，均應合理調整預期，以利于盡快達成協議。但是，合并（包括兼并）和融資均是較為復雜的工程，需要律師、會計師等專業人士的協助，不可因急于求成而裸奔。
結語
疫情已經擴散，我們沒有選擇。但是，對于企業而言，留得青山在，不怕沒柴燒，千方百計開展自救才有未來。自救的路還有很多。中央和許多地方的政府部門、行業協會已經出臺了各種有針對性的減輕企業負擔的政策措施（詳見《疫情防控時期中央及江浙滬企業減負政策匯總》），企業除了善用這些政策，盡力開源節流外，還應加強企業管理，堅持合規運營，防范法律風險。此外，還應梳理尚未履行完畢的合同，如果存在違約風險（包括合同相對方違約），應積極與合同相對方溝通、協商，尋求務實、合理的解決方案，以化解潛在糾紛。
冬天已經來了，春天還會遠嗎？祝愿廣大企業能夠通過自救順利度過難關，并發展壯大！
